从柬埔寨 足部亚洲。

一个日本人 公司

新闻公告

  • 2020年9月28日

    正式注册加入柬埔寨日本人商工会(简称:JBAC)

  • 2020年3月1日

  • 2017年5月1日

    面向在柬埔寨的进出口公司的信息网站上(2017年5号公开),S.E.A.T.S 被评为 “柬埔寨的商业合作伙伴”

  • 2016年11月11日

    面向在柬埔寨的进出口公司的信息网站上(2016年11号公开),S.E.A.T.S 被评为 “柬埔寨的商业合作伙伴”

  • 2016年10月31日

    与Global Wings公司合作,接受长期实习生

关于 S.E.A.T.S 的行动方针

我们发布了12个行动方针,也是作为S.E.A.T.S Inc.的成员们共通持有的重要价值观。我们认为在这样一个聚集不同国籍的成员共同协作的环境中,判断某种事物正确与否的行为标准准则是需要更加具体化进一步确认的。 每一个人都对自己持有更高的标准并且极力实现上述的行动方针,是Seats这个大家庭成长的源泉。

在你采取行动之前,你首先要明白这个行为的意义与目的。行动之初和中途要不断回顾反思,并时刻提醒自己这个行动原本的目的,防止最后误把手段变成目的。这是所有行为的基础,无论是求人做事还是帮人办事,我们都需要认清这一点。在由个人组成的团队当中,所有成员都需要了解业务的目的并主动展开工作,以达成更好的结果。

事出皆有因。追究背后的原因是为了取得好的成果。过去的结果无论是好是坏,我们都应该追究其背后的原因,探索成功的关键,以便在别的场合再利用。业务的成功有时也靠运气。但是,要想获得好运,我们认为必须在日常行为当中不断改进,以此来积累一切可以引领成功的要素。

在我们创业之初,手上并没有可以称之为价值的东西。我们从“信息收集”开始,从无到有开始创造价值。即使我们可以在网络上收集各种信息,但是不能在网络上查到的信息还普遍存在。我们业务的本质就是收集并整合这样的信息,为我们的合作伙伴创造价值。

如果你追求更好,那你必须不断地改变自己。保持习惯和安然的状态很容易,但仅靠舒适感最终会使人和公司落后并被淘汰。因为有这样的认识,我们的基本立场就是把“改变”本身当作一件好事,理所当然地接受并付诸实践。我们希望无论是个人还是团体都要不断寻求“改变”。

生产力是通过将结果(产出)除以投入资源(投入)来衡量的。换句话说,要最大限度地提高生产力,就需要投入适当的资源以达到最佳效果。个人如果想要最大化自己的生产力,就需要把握怎么分配并管理自己的资源(时间,预算和技能)。

这是一个关于组织或团队的行为准则。我们经过深思熟虑的讨论后,在开始下一步行动之前首先要弄清楚行动的目的。接下来是“行动”。要求好的或坏的指示以及是否存在“协议”总是在行动之后。随着经验值的增加,容易上钩的陷阱是你变得“头脑清醒”,“行动”被推迟。说明有一个意图,而这种意图通常只有在实践时才能令人信服。了解之后,您可以立即采取行动来检验假设,而您可以多快开始后续的修正过程直接关系到结果。在这个过程中,我认为人类可以通过获得知道他们不知道的东西(=无知的知识)的经验在任何年龄继续成长。

构成工作要素的大多是员工间的交流。90%的洞察和内部交流分为“提问/诉求”、“建议/咨询”和“分享”。因此,在对话的时候,先讲明接下来要谈的内容以及谈话的目的再开始交流是我们的行为准则。这对听者和说者都是有意的。对说者来说他能确认对话的目的。对听者来说他能根据谈话的目的来调整倾听的程度。这样能减少漏听和重复听,从而促进公司内部的交流。

在行动之前,应该设想一下行动带来的影响是什么。客户和团队怎么看待自己的一言一行,他们会做出什么反应,这一切都得提前好好预测。即使不做这样的预测,也要想想自己接下来要做的事,这样自己的能力会得到锻炼。通过养成提前思考的习惯,可以提高行动的质量。能够防止问题的发生,并能够让对方根据自己的意图进行行动

“没有误会的谈话是不存在的。”这是我们的基本认知。语言本身是不太好理解的,在使用语言符号传达个人观点和情感的过程中,每句话的含义不可能100%相同。误解总是会产生,因为对话是建立在这些不同语言的积累之上的。如果来自不同文化背景的人使用非母语说话,则尤其如此。基于这个前提,如果期望只要说一次就可以将意思传达(= 执行)给另一方是欠妥的。“讲述,记录,重复并确认”。在重复这项工作的过程中,您要传达的内容的轮廓逐渐变得清晰。

只通过一次的输出就完成各项任务,这只能是一个奇迹。一旦接下客户的活就去实践,完成20%之后再去确认是很重要的。如果你稍不注意跟客户的需求产生了分歧,即使你花了时间完成到80%也是白搭,因为还得从头再来。不论是在开始还是在执行过程中,我们要时刻把握客户的期待值,并及时止损。这与最后按时完成任务并达到客户的期望是紧密联系的。

在遇到困难的时候,如果我们觉得这个问题只出在自己身上的话那就大错特错了。我们面对的大部分困难已经被那些伟大的人物或者企业经历过,并给我们留下了答案。所以如果我们遇到困难,首先要做的就是去找对应的例子,这样就能把自己无知的一面化为有知。这样就能察觉到自己能够解决问题的能力其实是有限的,以此能够把自己的优势集中在解决这个问题上面。没有必要浪费同事的时间去问一些不太重要的问题。

业务上的意外和事故是常态。当这些意外发生的时候,对公司来说最重要的就是当时采取对策。对于自己的错误和失败我们常常难以启齿,但是我们应该遵循公司的准则要及时上报。意外不是我们所期望的,但是在它造成更大的损失之前,我们要争分夺秒地行动并采取对策。

S.E.A.T.S 的历史

2014年4月 S.E.A.T.S Inc.
2015年05月 S.E.A.T.S Inc.
2014年7月 S.E.A.T.S Inc.
2014年10月 S.E.A.T.S Inc.
2014年11月 S.E.A.T.S Inc.
2015年01月 S.E.A.T.S Inc.
2015年02月 S.E.A.T.S Inc.
2015年03月 S.E.A.T.S Inc.
2015年06月 S.E.A.T.S Inc.
2015年10月 S.E.A.T.S Inc.
2015年12月 S.E.A.T.S Inc.
2016年02月 S.E.A.T.S Inc.
2016年05月 S.E.A.T.S Inc.
2016年07月 S.E.A.T.S Inc.
2016年10月 S.E.A.T.S Inc.
2016年11月 S.E.A.T.S Inc.
2016年12月 S.E.A.T.S Inc.
2017年03月 S.E.A.T.S Inc.
2017年06月 S.E.A.T.S Inc.
2017年07月 S.E.A.T.S Inc.
2017年11月 S.E.A.T.S Inc.
2018年01月 S.E.A.T.S Inc.
2018年05月 S.E.A.T.S Inc.
2018年07月 S.E.A.T.S Inc.
2019年03月 S.E.A.T.S Inc.
2019年08月 S.E.A.T.S Inc.
2019年10月 S.E.A.T.S Inc.
2019年11月 S.E.A.T.S Inc.
2020年02月 S.E.A.T.S Inc.
2020年09月 S.E.A.T.S Inc.

企业理念

与我们一起从柬埔寨走向世界

从柬埔寨出发 创造具有国际竞争力的人,事,物

人们经常说“19世纪是欧洲统治时代”“20世纪是美国统治的时代”那么“21世纪就是亚洲统治的时代”。

但是,正是因为如此我们才想要在这个国家开展我们的事业。 并不是从环境以及资源丰富的先进国,而是从后发的任何方面都不足的严峻的环境中,创造出具有国际竞争力的人、事、物。这,是我们最大的任务(使命)!如果能够实现的话,那么我们就为柬埔寨这个国家做出了贡献。

在这样的一个环境里,S.E.A.T.S的成员们,每一个人都能在柬埔寨的日企商社中专心致志地在各自的领域(1.向柬埔寨国内进口;2.在柬埔寨内生产 配送;3.向柬埔寨以外的国家出口)当中安心工作,最大限度地提高效率,实现S.E.A.T.S的最终目标。

1.向柬埔寨国内进口
2.在柬埔寨内生产 配送
3.向柬埔寨以外的国家出口

我们经常持有这样一种观念:即以柬埔寨成员作为主体的从0起步构建事业的基盘。并且使柬埔寨成员能够更加融入日本企业的文化,从而使整个企业具有凝聚力,提高生产效率。以确认在各个事业中的价值作为基准,把行动方针作为S.E.A.T.S共通的价值转换为企业员工的企业利害相关方,实现其可发挥的价值。